MANAGER DE L'AMELIORATION | Saint-Étienne-du-Rouvray | 494E65B7

Objectif

Compétences attestées : Élaborer une stratégie d'amélioration continue, globale et cohérente Piloter la mise en œuvre de la stratégie d'amélioration continue en cohérence avec la vision et les objectifs stratégiques de l'entreprise Développer et fédérer une équipe performante autour des objectifs d'amélioration continue, valorisant les compétences et les contributions individuelles Inscrire l'amélioration continue dans la culture de l'entreprise, faisant de la recherche constante de la performance une valeur partagée par l'ensemble des collaborateurs Piloter la stratégie de performance des systèmes de production (option 1) Piloter la stratégie de performance des opérations de maintenance (option 2) Piloter la stratégie de performance de la chaîne logistique (Supply Chain) (option 3)

Programme

Management de projet Gestion de projet Culture projet Connaissances de bases du Lean Manufacturing Les essentiels de l'amélioration continue Résolution de problèmes Sécurité & performance Introduction Sécurité et risques industriels AMDEC Introduction aux flux industriels Introduction à Supply Chain La stratégie du LEAN Pilotage des flux industriels VSM Les outils du Lean DMAIC Management des hommes dans les transitions Management d'équipes Conduite du changement Entreprise du futur et la performance Entreprise 4.0 Achats responsables : une stratégie performante Performance et amélioration continue Diagnostic de la performance Déploiement stratégique d'une démarche d'amélioration continue Pilotage stratégique et économique des projets et des entreprises Analyse financière Viabilité financière d'un projet Indicateurs et tableaux de bord Performance financière et extra financière Maintenance comme outils d'amélioration continue TPM Outils avancés de l'amélioration continue 6 Sigma QCM Certification Black Belt Approches complémentaires de l'amélioration continue Lean service/ IT/ Développement/ BTP Théorie des contraintes Méthodologies et outils professionnels Dynamique de groupe Démarche d'innovation Ecrit et oral professionnels Structuration du projet professionnel Mission et thèse professionnelle La mission en entreprise, d'une durée de six mois équivalent temps plein, est évaluée par le tuteur d'entreprise en fin de parcours, et fait l'objet de la rédaction d'un rapport de vision stratégique à mi-parcours, présenté à l'oral et évalué lors de la visite en entreprise. Dans le cadre de cette mission, l'étudiant mastérien mène un projet de thèse professionnelle qui permet d'identifier puis d'explorer en profondeur un sujet d'entreprise constituant la problématique de la thèse, choisi par l'étudiant mastérien et son tuteur d'entreprise. La méthodologie déployée doit permettre d'arriver à la mise en oeuvre d'une solution innovante pour l'entreprise. La thèse professionnelle est présentée à l'écrit et soutenue à l'oral.

Adresse : Rouen Madrillet Innovation 80 Rue Edmond Halley

Ville : 76800 Saint-Étienne-du-Rouvray

Territoire : 76 (76)

Modalite : Presentiel ou hybride

Niveau vise : TITRE PROFESSIONNEL HOMOLOGUE OU CERTIFIE (7)

Categorie : Technologies Industrielles Fondamentales

Domaine : 200p : Méthodes industrielles

Code RNCP : RNCP39093

Code CFD : 16X20002

Centre : CESI

SIRET : 77572257201133

Qualiopi : organisme reference comme certifie dans les donnees source.

Voies d'acces : Apprentissage, Contrat de professionnalisation, Formation continue, Statut eleve, Experience

Annee de cycle : 1